https://www.entrepreneur.com/article/427694?utm_source=newsletter&utm_medium=email
Mari kita hadapi itu — menanamkan semangat kewirausahaan di seluruh tim Anda tidak terjadi secara kebetulan. Ide basi tidak akan membantu bisnis berkembang, terutama bila tidak ada semangat kewirausahaan. Persaingan begitu tajam di banyak industri sehingga Anda harus memisahkan bisnis Anda dari yang lain. Menjaga semangat kewirausahaan tetap hidup seperti yang dilakukan orang lain tidak akan membuat Anda menonjol.
Karena teknologi — bahkan industri dengan prinsip dasar yang sama sekarang sangat berbeda. Misalnya, pertimbangkan industri berita; Mungkin masih tentang wartawan yang bisa mengajukan pertanyaan, mengumpulkan fakta, dan menyusunnya menjadi sebuah cerita.
Perhatikan informasi, seperti podcast yang dapat Anda bagikan dengan tim Anda yang menunjukkan semangat kewirausahaan.
Alih-alih menelepon orang-orang di telepon, membuat cerita di mesin tik, dan melihat produk akhir di headline halaman depan, wartawan dapat mengajukan pertanyaan-pertanyaan itu melalui teks atau email. Dan kisah-kisah yang mungkin pernah ada di koran bahkan satu generasi yang lalu sekarang dibagikan di situs web, video, dan podcast.
Perubahan yang terjadi di dunia, didorong oleh kemajuan teknologi dan harapan orang-orang di sekitar kemajuan tersebut, berarti bisnis Anda perlu mengulangi dan memikirkan ide-ide baru secara teratur. Tidak cukup hanya menjadi baik lagi.
Orang-orang di bagan organisasi di perusahaan perlu berpikir dengan semangat kewirausahaan dan mengantisipasi apa yang mungkin diinginkan pelanggan mereka, terutama dengan perusahaan seperti Amazon yang secara aktif mengubah cara kita mengalami interaksi kita dengan bisnis dan, memang, dunia.
Kami memiliki beberapa tips untuk menanamkan semangat kewirausahaan di seluruh tim Anda, sehingga semua orang dapat berkontribusi untuk membantu bisnis Anda berkembang.
1. Berdayakan orang untuk berbagi ide baru
Bahkan bisnis yang yakin bahwa tidak ada ide baru yang mungkin dalam industri mereka masih perlu waktu setidaknya beberapa kali setahun untuk berpikir secara berbeda. Hasilnya, mereka dapat mengembangkan ide-ide segar dan baru yang dapat mendorong inovasi yang dibutuhkan perusahaan.
Sesi brainstorming kreatif bahkan bisa lebih sering dibutuhkan jika Anda berada di industri di mana ide-ide baru adalah sumber kehidupan Anda. Jadi, perusahaan yang membuat aplikasi mungkin menginginkan pertemuan bulanan untuk menghasilkan ide-ide baru.
Sebaliknya, bisnis gudang mungkin akan terkejut dengan bagaimana proses yang dimulai setiap enam bulan dapat membuka inovasi yang luar biasa.
Seperti yang dikatakan Profesor Victor Poirier dalam artikel Kalender baru-baru ini, hampir setiap orang memiliki sifat inovatif. Sementara mereka tertidur untuk beberapa, pertemuan brainstorming dengan fasilitator yang terampil (atau bahkan format yang mengundang) dapat menjadi kunci untuk mendapatkan beberapa ide yang benar-benar unik ke meja.
2. Pastikan manajemen mendengarkan setiap karyawan
Cara terbaik untuk mendapatkan ide-ide hebat dari karyawan Anda, dan membuat semangat kewirausahaan berkembang adalah dengan memastikan setiap anggota tim merasa mereka didengar. Memberdayakan orang untuk berbagi ide adalah satu hal, tetapi karyawan akan kurang termotivasi untuk berbagi ide baru jika manajemen tidak menunjukkan bahwa mereka setidaknya mempertimbangkan ide tersebut.
Mendengarkan berarti harus ada waktu dan ruang yang disisihkan untuk mendapatkan umpan balik karyawan, tetapi itu tidak perlu menjadi pertemuan tradisional — itu terutama benar mengingat dua tahun terakhir di mana layar Zoom telah menambahkan dinamika baru ke rapat.
Seperti yang ditulis Kalender dalam sebuah artikel tentang memikirkan bagaimana tim harus berkoordinasi saat ini, “Kita perlu menemukan metode kerja baru untuk tidak menghabiskan seluruh waktu kita dalam rapat dan akhir pekan serta malam kita untuk ‘pekerjaan serius.’” Jika ada alat seperti Slack yang menghubungkan sebuah kantor, itu bisa menjadi alat untuk “mendengarkan” apa yang dikatakan karyawan.
3. Rekrut orang yang tepat (yang tidak setuju dengan status quo)
Rasa puas diri sering terjadi di lingkungan kantor karena orang-orang di dalamnya berpuas diri. Perubahan bisa mengganggu dan bahkan menakutkan. Dan karena itu, banyak orang hanya ingin tempat kerja mereka dapat diprediksi, dapat diandalkan, dan tidak berubah. Tapi rasa puas diri adalah musuh inovasi, karena sulit bagi orang yang menginginkan hal-hal tetap sama untuk menerima perubahan.
Jadi, sejak awal, saat Anda dalam proses perekrutan, Anda ingin memastikan bahwa Anda memikirkan budaya tempat kerja yang ingin Anda kembangkan. Anda harus merancang pertanyaan wawancara yang mengukur seberapa bersedia kandidat untuk menerima perubahan dan memastikan bahwa budaya tempat kerja Anda mendorong perubahan itu.
Ini tidak hanya berarti menempatkan sistem yang menghasilkan ide-ide baru yang dapat ditindaklanjuti dan kemudian memetakan arah perubahan. Ini juga berarti memberi penghargaan kepada karyawan yang telah berhasil menavigasi penerapan inovasi. Dan itu berarti mengakui upaya mental yang diperlukan untuk melaksanakan itu.
Ini berarti memeriksa di sepanjang jalan dan memastikan bahwa karyawan bekerja dengan baik untuk menjaga posisi mereka saat melakukan perubahan. Ini juga berarti memeriksa sepanjang jalan dengan semua anggota tim untuk memastikan mereka “bermain dengan baik di kotak pasir.”
Tentu saja, manajer perlu mengawasi hadiah dan menjaga perspektif tentang segala sesuatu yang terjadi. Namun, mereka harus memastikan bahwa karyawan benar-benar menavigasi gangguan yang mungkin terjadi saat melakukan perubahan, baik itu penambahan anggota tim baru atau teknologi baru.
Selain itu, check-in akan membantu mereka merasa diperhatikan dan akan membantu mereka tetap berinvestasi, bahkan saat keadaan paling tidak nyaman.
4. Dapatkan perspektif berbeda untuk menanamkan jiwa wirausaha
Bagian dari mempekerjakan orang yang tepat adalah mempekerjakan sekelompok orang yang beragam. Dengan melakukan itu, Anda mendapatkan sejumlah perspektif berbeda tentang status quo dan bagaimana hal itu perlu diubah. Tentu saja, ada beberapa penanda yang jelas dari perspektif yang berbeda dalam masyarakat kita: ras, jenis kelamin, usia, dan orientasi seksual. Tapi, keragaman lain juga bisa dicari dan dibawa ke dalam tim.
Di mana orang tumbuh dan pengalaman hidup yang mereka miliki dapat membentuk pandangan dunia mereka secara signifikan. Oleh karena itu, komposisi tim tempat kerja dapat membantu untuk menggabungkan pandangan-pandangan tersebut.
Dhristi Shah mencatat, “Keterlibatan berarti menanamkan rasa ramah dan kepemilikan kepada karyawan. Ketika karyawan secara efektif terlibat dalam organisasi mereka, mereka lebih peduli tentang hal itu. Mereka terlibat dan fokus pada kesejahteraan organisasi dan membantunya tumbuh, bukan hanya gaji bulanan.”
Itu berarti saat Anda membentuk tim, Anda tidak hanya menginginkan keragaman — tetapi keragaman yang cukup besar, bukan hanya mencari satu orang yang mewakili sekelompok orang tertentu untuk mencentang kotak keragaman. Pikirkan tentang siapa yang Anda bawa. Pertimbangkan bagaimana karyawan baru akan dapat berhubungan dengan tim yang ada. Dan pikirkan bagaimana mereka akan membantu satu sama lain merasa terlibat dan memunculkan ide-ide mereka.
5. Mendorong dan menghargai ide-ide bagus
Karyawan mungkin sangat diinvestasikan dalam perusahaan dan budayanya. Namun, mereka akan merespons lebih baik dalam budaya di mana ada imbalan nyata atas apa yang mereka lakukan dan capai. Misalnya, perusahaan menawarkan bonus kinerja sebagai insentif untuk pekerjaan yang dilakukan karyawan. Hadiahi mereka yang berinovasi dengan cara yang menanamkan dan menjaga semangat kewirausahaan tetap hidup — dan baik — dalam bisnis Anda.
Jadi, jika Anda mencari ide-ide bagus dari karyawan Anda, masuk akal bahwa Anda harus menawarkan semacam hadiah untuk ide-ide yang akan mendorong perusahaan maju.
Dalam artikel keterlibatan karyawannya, Shah juga menunjukkan, “Tidak peduli berapa banyak yang Anda bayarkan kepada karyawan Anda, jika mereka tidak merasa dihargai dan diakui di dalam perusahaan, mereka tidak akan bertahan di samping perusahaan. Jadi setiap perusahaan perlu mengikuti struktur pengakuan yang tepat di mana kerja keras karyawan ditampilkan di depan semua orang.”
Jadi, ini bukan hanya tentang perasaan karyawan yang diakui oleh tim manajemen; Ini juga tentang pengakuan yang menimbulkan pengakuan rekan. Apa yang sebenarnya terdiri dari hadiah itu adalah untuk Anda tentukan. Namun, pengakuan yang menyertainya merupakan komponen penting dari penghargaan yang tidak boleh diabaikan.
Menjaga Jiwa Wirausaha Tetap Hidup
Seorang wirausahawan hanya sebaik tim yang bekerja dengan mereka. Jika Anda memiliki sekelompok orang yang solid yang bekerja menuju tujuan bersama Anda, Anda memiliki peluang untuk berhasil.
Tetapi ketika bisnis dimulai dan gagal setiap hari, Anda perlu memastikan bahwa Anda menanamkan pola pikir kewirausahaan pada karyawan Anda. Dengan cara ini, mereka memasukkannya ke dalam semua yang mereka lakukan untuk benar-benar membantu kesuksesan perusahaan Anda.
