Apakah Anda seorang pemilik bisnis, CEO, manajer atau pemimpin tim, pembinaan sangat penting untuk kesuksesan Anda. Begitulah cara Anda mengembangkan orang-orang di sekitar Anda. Dengan keterampilan yang efektif dalam pembinaan, Anda dapat membuat tim berkinerja tinggi yang dapat dengan cepat meningkatkan pertumbuhan Anda. Ini adalah keterampilan kepemimpinan yang diperlukan untuk mencapai hal-hal yang lebih besar dalam waktu yang lebih singkat.
Namun, ini hanya benar ketika pelatihan dilakukan dengan benar. Bagaimana Anda bisa menjadi bukan hanya seorang pelatih tetapi juga pelatih yang sangat efektif? Berikut adalah lima cara untuk melakukan hal itu:
Kebiasaan nomor satu dari seorang pelatih yang efektif adalah menjadi pendengar yang baik. Untuk melatih seseorang, Anda harus memahaminya terlebih dahulu. Ini membutuhkan kehadiran dan keterlibatan penuh ketika mereka berbicara. Dan untuk benar-benar unggul dalam menjadi pendengar yang hebat, Anda harus memperhatikan rasio pertanyaan terhadap pernyataan Anda. Apakah Anda mengajukan lebih banyak pertanyaan? Atau apakah Anda membuat lebih banyak pernyataan? Rasio pertanyaan-ke-pernyataan Anda harus banyak pada pertanyaan dan kurang pada pernyataan. Ada alasan mengapa kita memiliki dua telinga dan satu mulut. Cobalah untuk membuat mereka berbicara dan terbuka tentang apa yang terjadi. Semakin banyak informasi yang Anda miliki, semakin baik Anda dapat membantu mereka.
Pembina yang efektif adalah orang yang dapat mempertanggungjawabkan setiap tindakannya. Mereka bertanggung jawab penuh atas hidup dan bisnis mereka. Ini berarti Anda harus 100% bertanggung jawab tanpa alasan. Kita tidak pernah bisa lepas dari kesalahan, karena itu adalah bagian dari menjadi manusia. Kami akan selalu memiliki penyimpangan, tetapi bagaimana kami memilikinya yang diperhitungkan. Ini bukan tentang menutupinya dengan alasan. Ini tentang mengambil tanggung jawab penuh, mengakui bahwa Anda tidak sempurna dan memilih untuk bergerak maju dengan sebuah rencana. Ini semua tentang memilih untuk bertanggung jawab, tidak hanya dalam kesuksesan, tetapi juga dalam kegagalan.
3. Praktekkan keaslian
Menjadi pelatih yang efektif berarti orang dapat mempercayai Anda dan kata-kata Anda. Agar kepercayaan itu tumbuh, Anda harus bersikap autentik. Artinya, Anda harus menjadi diri sendiri. Anda tidak dapat memasang persona dan mencoba menjadi seseorang yang bukan diri Anda. Orang dapat melihat melalui itu, dan itu hanya akan menciptakan lebih banyak masalah dalam jangka panjang. Di zaman ini, di mana semuanya mudah diakses secara online, hanya masalah waktu sebelum Anda terungkap siapa diri Anda sebenarnya. Sangat penting untuk membangun hubungan dengan anggota tim Anda berdasarkan kepercayaan dan rasa hormat. Ini hanya dapat dilakukan jika Anda bersikap autentik dengan mereka. Saya percaya bahwa formula untuk membangun kepercayaan adalah keaslian x waktu. Jadi, selalu menjadi otentik dan muncul sebagai diri Anda yang sebenarnya.
4. Jangan lupa jadi pemandu
Banyak pelatih lupa alasan mengapa mereka disebut pelatih. Mereka membuat segalanya tentang diri mereka sendiri dan menyimpang terlalu jauh dari tujuan utama mereka. Mereka membuat rencana aksi berdasarkan diri mereka sendiri dan lupa memperhitungkan orang-orang yang seharusnya mereka bina. Pelatih yang efektif selalu menempatkan pertumbuhan tim mereka di atas segalanya. Mereka memahami bahwa keberhasilan mereka tergantung pada keberhasilan tim mereka. Inilah sebabnya mengapa mereka menjadikannya kebiasaan untuk membimbing orang dan membantu mereka tumbuh. Adalah tugas Anda sebagai pelatih untuk memastikan bahwa mereka selalu bergerak maju dan berkembang. Jika Anda tidak melakukan itu, maka Anda tidak hanya tidak efektif, Anda tidak melakukan pekerjaan Anda sebagai pelatih.
Terkait: Bagaimana Menjadi Pelatih yang Membuat Perbedaan Nyata
5. Selalu memimpin diri sendiri terlebih dahulu
Seringkali, orang mencoba memimpin orang lain tanpa memimpin diri sendiri terlebih dahulu. Ini adalah resep untuk bencana. Bagaimana Anda bisa memimpin orang lain ketika Anda bahkan tidak bisa memimpin diri sendiri? Anda tidak dapat mengharapkan orang lain untuk mengikuti Anda jika Anda bahkan tidak mengarahkan diri Anda ke arah yang benar. Anda harus bersedia bekerja dan menginvestasikan waktu untuk diri sendiri, karena jika orang tidak melihat pertumbuhan yang Anda bicarakan, maka mereka tidak akan mempercayai Anda. Anda harus menjalankan pembicaraan dan menunjukkan bahwa Anda bersedia melakukan apa yang diperlukan untuk tumbuh. Selalu prioritaskan pertumbuhan pribadi Anda, dan pastikan Anda bergerak maju. Hanya dengan begitu Anda dapat mulai memimpin orang lain dan membantu mereka tumbuh.
Untuk menjadi pelatih yang sangat efektif, Anda harus memahami bahwa menjadi pelatih lebih dari sekadar pekerjaan, ini adalah gaya hidup. Apa pun yang ingin kita berikan kepada orang lain harus tertanam dalam diri kita terlebih dahulu. Kita harus tahu bahwa kebiasaan kita adalah faktor besar yang mendorong hasil kita, dan kita harus memastikan bahwa kita mewujudkan kualitas yang kita khotbahkan. Kita harus menjalaninya. Ini adalah bagaimana kita bisa menjadi bukan hanya seorang pelatih, tetapi seorang pelatih yang sangat efektif.
